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第395章 产品优先（第1页）

回到星沙就陷入众多琐事中，扶贫会议顺利召开，各种事情安排下去，还要在前程几何做事，顺便了解荣耀和时光聚美内部的发展情况，和菊花厂健全的管理体系不同，成立十来年的两家公司一直保持着高速发展，内部治理要说没问题，他自己都不信。

不过曲黎花了大价钱请了咨询公司，在整体架构上不会有毛病，关键还是人事，也就是团队建设。两家公司的雇佣军太多了，许多人一开始并不服曲黎，被他用制度化流程化束缚了手脚，时间长了肯定会被找出漏洞，所以用轮岗制轮换，破坏他们的根基。

到了2018年，各种竞争格局逐渐趋于稳定，企业不再高速发展，人员流动变慢，人身依附现象又会变得严重起来，又遭遇了前所未有的贸易战，市场环境变得复杂，人心动荡是必然的。

曲黎今年放下手中的工作，全国大多数贫困地区都跑了一圈，那些美好的图片公开发布，那些“穷困潦倒”的场景发布到了公司内网，一边观察，一边学习，经常像记日记一样在内网写一些文章，公网的内容都是助理在负责。

主打一个坦诚的曲黎，经常在内网和他们交流想法，比如对贸易战的看法，为了获得更多的支持，漂亮国可能会在欧洲发起代理人兵革，他们要做好打持久战和最坏准备，比如被强行没收、低价收购、禁止交易等……

只不过一个人的精力毕竟有限，还好他有助理和参谋团队，又通过繁星基金群策群力的间接控制这两家公司部分的人事权利，可以做微调。

总的来说，曲黎对两家公司的控制力，目前来看是不减反增，不过两家公司的内网重要性变得很重要，要是有人再控制了社交媒体……

这个概率还是很小的，论坛运用了区块链技术，很难修改，至于个性化推荐算法目前不允许存在于公司内网。

曲黎这时候算是把精力投入到企业文化和人力资源建设上，毕竟企业的经营管理已经相当完善了，短期内不会再做调整，不仅如此，今年以来他还让路奇等人做好过冬的准备，尽量多储备人才和现金。

时光聚美这十几年，发行美元公司债，靠着极低的利息发展壮大，10年期企业债利息维持在3.5%以内，总的规模超过了150亿美元。但2015年开始美联储利率从零上升到现在约2.25%，发债成本急剧上升。

亚马逊的公司债规模比时光聚美大了好几倍，就说他为收购全食超市就发展了160亿美元的债券，他们长期从资本市场获得低成本资金，这才是亚马逊发展壮大的底层逻辑。

国内互联网科技公司同样可以利用美元公司债，当然有这个本事的企业很少，比如阿狸在2014年就发行了80亿美元债，10年期利息3.4%。另一个反面案例恒达，发行美元债的利率超过13%，不过据说大部分卖给了大老板。

时光聚美的借贷成本低于长期国债利息，有力的支撑了他们的发展，让强者愈强，为美股投资人创造了最多10年500倍的投资神话，这是他们抵御市场风险的基石。

国美苏宁等国内零售巨头在人才、资金和技术等方面有着绝对的劣势，简直是不堪一击，所以拼夕夕的崛起几乎可以称之为奇迹，他们打破了常规。

相比起来，前程几何最困难，特斯拉在米国发现公司债的利率大概是5.25%，前程几何想要发行美元公司债，大概率也是这个利息。还不如在国内想办法，国开行可以有低息贷款、不差钱的荣耀公司同样可以，拥有大量现金的荣耀购买了前程几何不少利息在5%以内的公司债券。

不差钱的曲黎熟谙饱和式攻击大法，原本100亿可以做成的事情，他掏150亿，还可以再加，各方面都是如此，确保他想要做的事情一定能够做成功。比如前程几何自营的磷酸铁锂电池，这是不许失败的项目。

不过他们的短刀电池和底盘组合在一起，颇有些难度，曲黎率先了解扶摇2.0架构，这个覆盖了全部车型的升级版汽车架构，到如今可以正式宣布了。

第一款扶摇2.0架构的是一款中型轿车，对标丰田凯美瑞，明年魔都车展亮相。到时候几何G6，中型越野车，中大型的mpV等概念车型也会同时出现。所以花钱的宣传工作会集中到明年，免费的宣传就让曲黎自己来。

曲黎之所以要坚持不懈的把前程几何要做什么说的一清二楚，其目的无非是给消费者一个相信他们，选择他们的理由。比如前程几何的汽车为什么值得信赖？因为曲黎用十多年的时间将他吹过牛的一一实现，证明了他一直坚持的长期主义，前程几何的汽车可能不是性价比最高的，但肯定是最值得信赖的。

这不同于某厂赋能的汽车，只用两三年时间就能打破行业规律做到遥遥领先，水平之高简直让人叹为观止，前程几何的每一步都脚踏实地，让人放心。

就好像自动驾驶，曲黎比马斯克更早宣布要做这个，但前程几何正式向市场投放这个功能要比特斯拉晚了近两年，这么做有好有坏，特斯拉自动驾驶频频出现各种交通事故，导致欧美各国限制特斯拉宣传“全自动驾驶”功能。

曲黎的激进和保守是同时出现的，海外消费者，财经记者，各种研究机构对此很难理解，直到有人在网上科普，这是道家的“太极”思想，所有事物都包含阴阳，用物理哲学思想解释就是物质的根本规律：对立统一。

这么一分析，曲黎的所作所为就很正常了，至少比马斯克更正常，哪怕他们俩都在讲“第一原理”，没人知道这是谁先提出来的，就好像刷新了微软的纳德拉，他在微软强调的“同理心”，是曲黎在国内反复强调的，还有“赋能”“中台组织”，这些都是曲黎在向外输出管理思想。

国内外专业媒体对曲黎颇多赞誉，让国内外的消费者都可以轻松的理解前程几何成功背后的逻辑：产品优先！10年时间设计了三款纯电车，这种战略坚持能力，足以让国内外消费者相信，他们对产品的设计制造不将就！

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