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第11部分（第2页）

王茂林有此反应完全正常。这种反应甚至也可以说是审慎与明智的。他刚刚来到湖南，省情尚未完全摸透；他要站在全省大局的高度来审视这一项目，不可能将自己的热情一古脑倾注到某一个部门与某一个行业；再者，他一点也不了解面前的这个年轻人。这个厅长年轻得令人吃惊（时年四十三岁），想法大胆得令人吃惊。他的计划即使算不上骇人听闻，但显然对现行的一些政策构成了强有力的挑战，真要付诸实施，很多方面都要特事特办，并且将牵动许多部门。凭他丰富的政治经验，他一望而知这个计划有极高的难度，并且潜藏着巨大的风险。

覃晓光说，如果不是魏文彬，换作其他的人，这件事十有*就到此为止了。省委书记毕竟不同于一般人，一言九鼎的封疆大吏，态度已经明确至此，谁敢再去顶风扯篷？

但是魏文彬如果到此为止，他就不是魏文彬了。他的与众不同，愈是这种时候，愈是突出地显现出来。官场的明哲保身，从来不在他的意识之中，他经常说，乌纱帽戴不戴不由自己，戴帽子是为了要做事，不要倒过来了，做事是为了戴帽子。这种认识给了他“不唯上”的勇气。

他继续“厚着脸皮”、“麻着胆子”去找书记请示汇报，抓住一切机会向省委书记阐述他的想法，描绘他的美好蓝图。他的一位部属张华立曾经说过，魏老板有一张能把稻草说成金条的嘴。他终于让省委书记看见了“金条”。

覃晓光回忆说：

“最后王书记的态度变到什么样子呢？他后来专门就广电的事做了一个批示，点了一系列的将，某某某某，某某某某，你们每个星期要碰一次头，有事谈事，没事喝茶聊天，意思是保证广电的事能够得到及时沟通。省委书记做这么一个批示不多见，一方面说明王书记也是个性情中人，另一方面说明他对我们这个项目不是一般的重视。”

若干年以后，魏文彬说：“做什么事情会没有人泼冷水？越是创新的事情越有可能被人泼冷水。泼冷水有什么可怕？你见过炼钢淬火吗？烧得红通通的钢，一瓢冷水浇上去，滋滋冒烟，钢就变硬了，强度增加了。”

从客观上讲，省委书记泼魏文彬的冷水，的确起到了淬火的作用。为了说服省委书记，他必须思考得更加深入，计划得更加周详，阐述得更加明白，因此，省委书记所泼的冷水客观上起到了降低风险系数、加大保险系数的作用。

5．3　　南墙不倒不回头

魏文彬是搞新闻出身的，他曾经论述过做新闻的三个层次：“其一为呼应型，能够配合政治需要，这是做新闻最起码的要求，如果连这一条都做不到，新闻就办不下去；其二为满足型，新闻报道基本上能够满足党委、政府的要求，党和政府想说的、要做的都能同步跟进，这是新闻的中级阶段；新闻宣传的最高境界是影响型，新闻如何做到影响社会，影响省委书记、省长的决策，要好好研究这个高一级的问题。　”

第五章　跨栏（3）

其实用这三个层次来划分、描述干部的类型也很合适。“呼应型”是被动的，“满足型”稍稍有些主动精神，“影响型”则是积极进取型。魏文彬办新闻追求“影响型”，为官做事，显然也是“影响型”。

魏文彬的“霸蛮”作风及其“霸蛮”成功的典型案例，对他的部属来说既是压力，又是榜样。在那个非常时期，湖南省和长沙市的各个相关部门几乎都领教过广电人“南墙不倒不回头”的霸蛮，一堵又一堵“南墙”为一次又一次执着的撞击而倾倒。

由于魏文彬异想天开的大胆筹划，广电中心项目实际上成为一个史无前例的非常态项目，许多文件都不可能简单地按章办事顺利获批。一个名叫徐惠龙的员工，奉命到长沙市规划局去批一个文件，规划局相关负责人以无此先例决不可能的强硬态度拒绝批准。覃晓光指示徐惠龙，你反正把这个事搞成就回来，搞不成天天住在那里。徐惠龙就天天到规划局去当勤务兵，扫地，打开水，有人一掏烟，他就凑上去点火，别人杯子一空，他就上去添水。慢慢地冰冷的石头也被捂出了一点热度，对方至少不再严词拒绝，肯跟他聊上几句，解释几句。一个老同志说，你们不要以为我们规划局的人怎么怎么的，我也是一身的病，我完全是为了党的事业，在这里坚持工作。徐惠龙连连点头，说那是那是，确实不简单。过了一段时间，大家才知道，这个天天在规划局里当勤杂工的徐惠龙，原来是个癌症病人。那个带病坚持为党工作的老同志，为自己在一个癌症病人面前诉说胃溃疡惭愧不已，为湖南广电的人这样舍得霸蛮震动不已。

规划局的文件终于拿下，覃晓光去向魏文彬汇报此事时，魏文彬动容变色，喉头哽咽，半晌没有说出话来。后来，他屡次在大会上动情地提起此事，说：“我们的事业，就是需要这样的人，需要这样的精神！”

这样的故事，有一种近乎残忍的动人的力量。

魏文彬当时的秘书是杨国兴，项目红线图最后要找一位领导签字。这位领导开了一下午会，终于从会议室出来，杨国兴赶忙凑上去，说有个急事。领导急急地打断他：“你的事再急没有我的事急！”急急忙忙进了厕所。杨国兴尴尬地候在厕所门外，领导从厕所出来，马不停蹄地赶往下一个会议，杨国兴继续不管不顾地尾随，领导无可奈何地挥挥手，叫他上车，边走边谈。

签字拿到，杨国兴电告魏文彬，只有五个字：“老板，拿到了。”

魏文彬的回答多了一个字：“国兴，你去喝酒。”

杨国兴说，我哪里还有力气喝酒，我回到家就成了一摊烂泥。

5．4　　诚意换来一个亿

覃晓光反复提到魏文彬的执着精神，感慨万千，叹为观止：“老魏他首先是把一个事情想明白，想明白以后把这个事情说明白，然后把这个事情干利索。他要么不想，想了就一定要干成。他那种执着精神，一般人难以做到，太执着了，硬要把一个事情做成。”

他说“太”字和“硬”字的时候，音拖得很长，特别加重了语气，并且仿佛这样还不足以表达他对魏文彬的执着的感触之深，同时下意识地握指成拳，进一步加大着表达的力度。

魏文彬当年胆大包天，力排众议，一下子在长沙市东北郊的马栏山上圈下一千七百多亩地，要打造一个中国一流的影视文化产业园区。马栏山上的浩大工程面临巨大的资金缺口，魏文彬曾经几度陷入等米下锅的艰难境地。由于材料款、工程款严重不足，工程一度大面积停工，处于半休眠状态。。　最好的txt下载网

第五章　跨栏（4）

1995年，魏文彬带领他的团队完成了又一个高难度的“跨栏”动作。在次年题为《讲政治，讲实干，满怀信心夺取新胜利》的全厅工作报告中，魏文彬称：

由于事业发展的需要，湖南广播电视中心建设，在决策过程中，建设规模由4万平方米增加到8万平方米，投资总额由1亿元增加到了3亿元。目前从省一级的中心来讲，我们是全国最大的。这决不是好高骛远、好大喜功，而是实际的需要。“支离破碎、东南西北”的状况继续下去怎么能行！……去年年初，党组在研究确定“中心”工程的年度土建任务时，提出地下3层、地面4层的任务，当时还觉得这个任务不轻。后来，省政府下达重点工程建设的年度责任书时定为13层，当时感到压力很大。由于“中心”工程指挥部全体同志的积极努力，艰苦奋斗，由于承建单位的积极配合，由于全厅各单位、各有关部门的大力支持，“中心”工程建设创造了惊人的速度，到年底主楼完成了22层，附楼完成了15层。附属工程超额完成任务，裙楼提前动工。工程质量经过各方检测，合格率达100％，质量评定等级均为优良。省政府对全省20多个重点工程进行综合检查考评，“中心”工程名列前茅，并被评为95年度全省重点工程建设先进单位。中心建设的一项重要任务就是筹措资金。去年资金筹措成绩突出，国家贷款1个亿已经开始到位，邹家华副总理亲自在我们的报告上签字。

“中心建设的一项重要任务就是筹措资金。”

“去年资金筹措成绩突出，国家贷款1个亿已经开始到位，邹家华副总理亲自在我们的报告上签字。”

短短的两句话，浓缩了一个艰难曲折的过程。

向中国人民建设银行申请一个亿的高额贷款，必须要经北京总行批准。经过层层游说，层层发动，北京总行终于派出了一个考察组前往湖南考察广电中心的资信情况和还贷能力。考察组做出的调研报告，将对北京总行是否发放该笔贷款产生决定性的影响。

湖南方面拿出了最大的诚意来接待考察组。考察组一到湖南的地面就感受到了这片土地异乎寻常的热情。常务副省长王克英亲自出面宴请，尽管考察组里最大的一个干部只是副处级，完全不符合官场接待通常的“对等”原则。而魏文彬这个一厅之长则带着副厅长覃晓光等人全程陪同，

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