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第5部分（第1页）

，人在旗在，这些归队的老兵都有。

看了《亮剑》，看了《士兵突击》，看了《集结号》，看了《父辈的旗帜》，给予我更多的是沉思和反思：血性、单纯和执著，可以支撑我们搏杀到最后一刻，可以成就我们追逐心中不灭的梦想。

幸运不可能永远眷顾同一个人，也没有谁可以一生辉煌。但战斗的精神，可以永远眷顾同一个人，可以成就其辉煌的一生。

血性、单纯和执著远比智慧、才华和外表更重要。李云龙是血性的，战场上勇往直前所向披靡，让敌人闻风丧胆；许三多是单纯的，只为生活更有自己“理想中的意义”，而从一个孬种成为一个强者；谷子地是执著的，自己不计任何功利，却多年死守战友安魂的矿山，只为兄弟们得到应有的待遇和荣誉——一声迟迟不鸣的集结号声。

老兵不死，不死的是家喻户晓、脍炙人口的老兵精神；老兵不死，不死的是“狭路相逢勇者胜”的昂扬斗志；老兵不死，不死的是“只有华山一条路”的单纯和执著。

血性、单纯和执著成就梦想，而梦想的道路在此刻已经向前延伸……“激情成就梦想，信念成就未来”，只要所有格兰仕空调人戮力同心、战斗不止，2008年，格兰仕空调一切皆有可能。

因为——老兵不死！

2008年4月17日，这篇文章一经在《格兰仕人》报刊登，旋即引发了意想不到的强烈共鸣。一位格兰仕员工这样书写自己的读后感：营销，是强者的娱乐，是英雄的舞台，是无数战士拼搏的战场。在这个战场上，无论对手是多么的强大，渠道是多么的复杂，终端是多么的狭窄，老兵们从来都没有退缩过，有旗帜飘扬的地方就有老兵顽强的身影，老兵的血脉里永远涌动着不屈的斗志。

《老兵不死——写给欣然回归的老兵们》一文的作者是崔军广，曾任格兰仕空调销售公司市场部部长。2005年，作为格兰仕空调终端管理科科长的崔军广写过一篇激情洋溢的文章《因为年轻，我们才更应该努力——献给所有为格兰仕空调成为第二个世界第一的梦想者》，也曾感动过很多人。离开格兰仕前，崔军广先后为微波炉、空调做过企划工作，岁数不大，34而已，格兰仕内部人称他“老崔”，对此人的评价是“忠厚老实、玩命苦干”。老崔属于典型的拼命三郎，血气方刚、年少轻狂的他早年间在天津打市场，曾经挥舞着菜刀和LG微波炉的促销员干仗，这个“段子”在格兰仕内部传为佳话。“2001年时，竞争最激烈、难度最大的市场有三个：天津、石家庄和沈阳。那时候，格兰仕微波炉的头号敌人是LG，天津是LG生产制造的大本营，沈阳也有其制造基地，石家庄则在LG的辐射半径之内，终端有任何异动，LG北京总部两小时之内即可作出反应。当年的市场竞争那是相当的残酷。”崔军广对笔者说。

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第15节：老兵不死，搏命2008（2）

笔者询问其写下《老兵不死——写给欣然回归的老兵们》一文的真实心情与感受。老崔自言：“写下那个标题，我很激动也很伤感，因为胸中涌动着太多的酸甜苦辣，也有着太多荡气回肠的激情和壮士断腕的执著。格兰仕的亲情文化让人受不了，身在其中、欲罢不能，写那篇小文时，我的内心可以说是百感交集、五味杂陈，既有对企业的感恩，也有壮志未酬的怅惘。我庆幸，在格兰仕8年了，依然没有失去那种狼性。”

在格兰仕，紧张、痛苦、压抑、充实。这是格兰仕员工的心声与共识。格兰仕员工说，空调持续亏损，微波炉又被美的追得这么急，公司现在最急需的就是士气，不管是微波炉业务、小家电还是空调，士气没有了一切就都没有了。崔军广们的回归，以及他的激扬文字，无一不在一定程度上极大地提升了士气、凝聚了人气。格兰仕活的就是精神，精神劲气弱化了，企业的战斗力自然会衰微。

崔军广是跟着龚志安（曾任格兰仕空调总经理、格兰仕微波炉销售公司总经理）的，当龚志安去职，崔军广自然也别无选择。“收入日渐微薄，人员构成、组织结构频繁变动，更关键的是理想不再了，心灰意冷、只好离去。”

美的微波炉国内营销公司市场部部长孙命阳和崔军广是河南老乡，私人感情尚可，“2008年春节回河南，我和老崔坐的是一趟航班，我们都看到了对方，但彼此都有点尴尬，便没有过多搭讪。我们是各为其主、各自打拼，老崔这人非常重感情，我能感觉到他来美的时内心非常挣扎，甚至是煎熬，毕竟这两个企业打了这么多年，势如水火、难以相容，企业人员之间互相跳槽即被认为是背叛。2007年3月老崔到了美的微波电器事业部，担任华南市场区域经理，上任之初便参加了我们内部的营销会议，我们也没把他当外人。”

当时，孙命阳引导着崔军广办完入职手续，又帮他把随身行李带到住地，“老崔啊，明天我带你去华南市场转转，和终端卖场经理们见见面吧。”

崔军广犹豫了一下，语调低沉：“没关系，华南市场情况我比较熟悉，还是我自己去终端跑跑吧。”

4天之后，崔军广从广州返回顺德，主动约请孙命阳，崔收敛心神、语气定定：“哥们儿，我现在挺难受。我在广州碰到了格兰仕的经销商，聊起很多过去的往事，很痛苦。我犹豫了很久，也很难向你开口，但是我想还是要离开美的，因为我内心很痛苦，相信你能理解和谅解。”

在美的微波电器事业部，崔军广只停留了短短一周，闪电般离开的那一刻，他的心中竟然泛起莫名的快乐。崔军广没有马上回归格兰仕，他先去了康宝，后远赴北京求学。

在格兰仕内部有一个没有公开的共识，“去美的即意味着背叛”。崔军广宁可选择远离广东就业也不愿背负“叛将”的舆论指责。百度贴吧里，至今仍有格兰仕员工写就的文字“褒奖”“老崔”。

格兰仕人信奉一个颠扑不破的真理：没有销量，就没有存在的价值。这也是格兰仕企业价值观的核心要旨。2006年是格兰仕的多事之秋，那一年，格兰仕骤起“裁员”风潮，裁员、离职、招新人、再裁新人、“老人”离职（关于裁员事件将在本书后面章节详述）。尽管格兰仕对裁员事件严格封锁消息，但还是惊动了媒体，南方多家媒体率先披露了格兰仕人事动荡的消息。其时，裁员消息在内部一公开，格兰仕内部网上便炸开了锅，谩骂与嘲讽势如洪水般汹涌喷发。格兰仕人不理解也不明白，“德叔”、“贤哥”历来以情动人、以情感人，激励大家拼命干，把企业当家，可一到裁员竟然如此无情无义。

格兰仕员工在百度贴吧里尽情宣泄：

公司以前总是分来分去，合来合去，分了搬家，合了搬家，总之一年到头总是分来合去搬上搬下。企划部已经裁掉部分人员了，据说有些人还混得不错，去了美的。听说留下的人涨了工资。听说还会裁员，因为超编了。可是什么时候裁呢，谁也不知道，知道的也不说。

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第16节：敢想、敢做、敢进攻！（1）

格兰仕集团企划部部长陈娟时常上百度贴吧转一转，“尽管有很多言论诋毁我们，但是我们的原则是不设吧主，自由发言。”

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