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第14部分（第1页）

这时他的一个下属鼓起勇气请教丙吉。

丙吉微笑着回答他：〃取缔群殴事件是长安令或京兆尹的职责，身为宰相只要每年一次评定他们的勤务，再将其赏罚上奉给皇上就行了。宰相对于所有琐碎小事不必一一参与，在路上取缔群众围斗更不需要。而我之所以看见牛气喘吁吁要停车问明原因，是因为现在正值初春时节，而牛却吐着舌头气喘不停，我担心的是阴阳不调。宰相的职责之一就是要顺调阴阳，因此我才特地停下车询问原因何在。〃众随从听后恍然大悟，纷纷称赞宰相英明。

所以说，经营管理者不应事无巨细，统统参与，而只要掌握大局：第一对大局的判断和掌握，第二是调整团体的能力，第三是让员工各尽所能，充分发挥其积极性。

管理能手刘晏

唐朝有位叫刘晏的人，他的官衔为转运使，负责筹集钱粮等物资。当时正是战乱之后，国家的各种开支费用都十分紧缺，刘晏是个机智聪敏的人，善于在有无之间随机应变，在各地设置了驿站相互观望，用高价招募善于骑马的骑手专门负责打听和上报各地的物价，即使是远地的物价，他也想尽办法得到信息，用不了几天就可以传到刘晏那里，这样对于掌握国家财政经济有了主动权。

刘晏在经济管理运作中，主张政府在丰收地区粮价偏低时，用较高的价格买进粮食，在歉收地区粮价偏高时，用较低的价格卖出粮食。这样有利于调节物价，保持各地市场和社会稳定，国家亦可从中得一些经济利益。当时政府采纳了刘晏这些管理意见，果然收效明显。

在刘晏当转运使之前，运往江滩的粮食由于路途上河流急湍难行，运输管理又不得当，往往一斛粮食运到关中，能保留八斗就已是相当的高了。刘晏上任后认为长江、汴水、黄河、渭水的水力情况相机行事。他造了几种类型坚固的运船，分成几段路向关中转运粮食，长江上的运船到扬州，汴水上的运船到河阴，黄河的运船到渭水入河口，渭水上的运船到太仓。其间沿河设立了粮仓，一段一段地递相运转。这样，每年沿河运送的粮食达到一百多万斛，不但没有一斛一升损失，而且效益大大提高。

刘晏后来管理盐的买卖也成效卓著。他使用官府食盐专卖法，把盐的买卖混乱局面治理好了。他坚持只有产盐的地方才能设盐官，这样既可减少盐价负担，还可杜绝贪官。对于那些远离产盐区的地方，刘晏就以政府名义在产盐区收购，然后转运到那里，贮存起来，陆续卖给广大百姓，价格比那些哄抬盐价的商人低得多，使市场得到平抑。这种做法，当时称为常平盐。刘晏这种食盐专卖办法，即使百姓利益得到一定的保护，又为政府增加了不少收入。

刘晏对财务和商业的管理有其独到之处。他总是能把政策灵活调节、因时、因势、因地而变，从而总能适应情况，掌握主动。相信他的做法对众多经营者有不少启示吧。

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