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素来决定的。不要授予难度太大的工作,这样下属会因无法承担事后的
责任,而影响他的自信心,而且领导的形象也会在下属心中大打折扣,
这对公司和个人都是极不利的。
其二,授权的形式要正规。
为什么要正规呢?这主要是为了引起每个员[的重视,使他们以正
确的工作态度正视授权这种企业管理的行为。因此,在授权的时候,最
好不要把某个下属单独叫到办公室进行rJ头授权,而是当着所有员工的
面,以书面的形式对其授权,并明确其权力和责任。
其三,授权之后,要加强监控。
不能在授权后就完全不管了,毕竟授权也是对下属的一种锻炼和考
验。特别是那些第一次接受任务的员〔,他们缺乏经验,身为领导,就
有必要对其加强监控,以便能及时提供帮助,使其更好地完成任务。而
对于下属员工来说,如果第一次就能很好地完成任务,不仅积累了工作
经验,还增强了工作的信心,这对他日后的发展也很有好处、〕
其四,在授权的过程中,还要注意给每个下属平等的机会。
其实授权也是为员「搭建成长的平台,而这个平台并不是特定为某
个人搭建的,而是面向所有的员工,让每一个员工都有晋升的机会,这
样才能让每个人都展现自身的优势。因此,在L作中,领导应鼓励每个
人自愿担任一些任务,在这样开放的环境下,主L员工承担不同的授权义
务和责任。
其五,授权时应避免出现不完整的授权
在工作中,要注意所授予的权力要与其承担的责任相对应,否则,
就会出现权利的割裂,造成权力与责任的不对等,导致任务无法执行
下去。
管理,是一个充满智慧和挑战的工作,管理者的主要职能就是通过
管理,使团队发挥最大的效能,而不是事无巨细地事事过问。适当的授
权能给企业和员工带来更大的实惠和更广一阔的成长空间。
问“耕耘”,还要问“收获”
过去那种只问耕耘、不问收获的「作意识,己经被时代淘汰了。在
竞争激烈的社会,要想脱颖而出,不但要努力付出,还要追问收获和结
果;不但要有能力,还要懂得“宣传”自己,给自己造势。这就像一
件企业生产的产品,单是质量好还不足以胜出,还得借力广告效应,因
为酒香也怕巷子深。
如今,在各大公司,那几个高层职位相对于济济人才,永远是僧多
粥少的局面,如果你只知道耕耘,不问收获,就越没有出头之日,因为
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