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第13部分（第3页）

悟过来，发现我们所做的一切都归微软所有了。”他不无忧虑地说：“瞧着

吧，微软将成为下世纪的‘恐龙’！”

对此，盖茨、西金斯和微软的其他高级董事似乎是不屑一顾。西金斯故

做惊诧地说：“我们造成的影响远远大于我们的实力。我们引起新闻界关注

的潜力很可能超出了我们在市场上的潜力。”但他对银行界表现的恐惧尤其

敏感，因为银行界的销售额为20　亿美元，其次是绝大部分是操作系统和个人

计算机应用软件。他表示，“微软无论如何都不会变成一家银行”。

尽管微软在谈及其野心时一再保持低调，但它实在太强大了，根本无法

躲开人们的关心。与此同时，人们感到的威胁是，他们的业务正在被悄然改

变，但这并不是比尔·盖茨造成的，微软的产品对许多行业都非常重要，以

致它们无法将盖茨拒之门外。美国各大公司的老总们都要定期去雷德蒙朝

圣，向比尔·盖茨报到。

实际上，就连微软的经理们也不知道未来的局势将如何发展。微软公司

首席经营官员鲍伯·赫尔勃特说：“当我们打开互联网时，我们并不知道它

对我们意味着什么。在当今时代，技术意味着发生重大变革的可行性，而变

革对人类并非易事。引起变革的人未必总是你喜欢的人。”

尽管如此，眼下没有哪种威胁能比微软的攻势更迫在眉睫。因为，没有

任何法律是惩罚工作出色的人的。杨基集团总裁安德森说：“比尔·盖茨唯

一垄断的东西就是智力。”眼看着微软步步紧逼自家的生意，各大公司岂能

坐以待毙！它们只有做好战斗准备，以抵抗逼进自己家园的“世纪恐龙”。

由文戎翻译并刊登在《中国企业家》杂志的这篇译文，使我们看出，在

中国的软件行业里，你一旦成为了“中国的微软”，企业知名度与企业领导

人的知名度就会出现跳跃型的上升，而且还会带来无穷的经济效益与成长空

间。

但是，当我们从存在的心理矛盾出发看问题时，可以看出共同的需求与

根本分歧之间的一种新冲突并不新鲜。索尼公司在面对与微软争夺未来计算

技术控制权时，斯特格林说：“我们有时一起跳华尔兹舞，有时则站在舞池

对立的两边。如同跳舞一样，你最好不要在舞池中谈论卧室里的事，因为谁

知道你们的结局如何呢。”

二、对中国软件企业的恐惧

1999　年，在中国信息产业界被热炒的话题就是“夕阳产业”中的钢铁公

司也想成为“中国的微软”。这听起来似乎很玄，一旦我们深入其中时，有

时不得不发出疑问：莫非钢铁公司真的能成为“中国的微软”？对此，我在

《黑龙江晨报》上看到了金岛的文章：“软”借“钢”劲，阿钢能否成为中

国的微软？

科利华在全力推出《学习的革命》的同时，在中国证券市场又掀起了波

澜壮阔的“资本浪潮”，给世纪末的中国资本市场增添了活力与生机。阿城

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