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顾。要小心今天表演着呼拉圈的营销天才,明天就有可能去领救济金。
要有耐心。明天的太阳将照在那些今天做出正确决策的人身上。
一 公司如果把自己朝着正确的方向定了位,就能顺应变化潮流而行,及时地利用那些天赐良机。不
过,机遇一旦降临,公司必须迅速行动。
有勇气
在回顾领先地位如何建立的历史(从巧克力业中的好食公司到租车业中的赫兹公司)时;常见的线索
不是营销技巧,甚至也不是产品创新,而是在竞争对手的地位确立之前抢先一步。用过去的军事术语说,
就是在营销上领先的公司“尽可能地以最多的人马最先进人阵地”。领导者通常是在形势未定的时候就投人
了营销资金。
例如,好食公司因为自己在巧克力业中占据了十分 大的
地位,便认为无需再做任何广告了;而像马耳斯 (Mars)这样的竞争对手就吃不起这样的老本。
等到好食公司最终决定打广告时,为时已晚了。“好食”牌巧克力棒已不是销量最大的品牌,甚至连前
五位都排不上。
可以看出,建立领先地位靠的不仅是运气和时机,还要靠趁别人守株待兔时积极进取的意愿。
客观
要想在定位时代获得成功,你必须心怀坦荡,在决策过程中努力排除一切虚荣心,因为它只能掩盖问
题的实质。
定位过程中最重要的方面之一就是,要能够客观地评价产品,并且了解顾客和预期客户是如何评价这
些产品的。
你还要记住,没有篮板是打不成篮球的。你需要有人把你的想法传递出去。一月你觉得自己想到的那
个简 教条子意够你的问题协 作已经失去了某样东西。
你失去的是你的客观性。你需要别人从新的角度来评价你所作所为, 之亦然。
定位就像打乒乓球一样,最好由两个人来玩。本书由两个人合写绝非偶然。好点子只有在相互交换意
见的气氛中才能得 到改进和完善。
简单化
如今,只有一目了然的点子才能行得通。过量的宣传 而 会妨碍除宣传之外的任何其他事情取得成
功。
可是,一目了然的东西并非总是一目了然。’‘老板”凯特林地“印哈J 在通用汽车公司设在代顿的研
究中心大楼的墙上挂了一块牌子,上面写道:“问题一旦得到解决就变得简 了。”
“来自加利福尼亚的提子干——大自然生产的糖果。”
“汁多肉厚的盖氏汉堡——不装罐的罐装狗粮。”
… Page 106…
“宝宝乐——泡泡口香糖里的第一美味(Bubble Yum Numbwr you in bubble gan )。”
这些就是如今行得通的简 点子,即以直截了当的方式加 以应用的、用简 的词语表达出来的简
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