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长清除当地废弃建筑物、报废车辆和垃圾。在许多其他支持者的
合力之下,这个团队完成了一个鼓励企业走入当地的项目。
克服进步的障碍
为了让美国荒芜的城中区起死回生,新的经济模型提供了
竞
争
论
424
一个新而完整的方式。然而,认同并行动之余,挑战依然存在。
民间部门、政府、城中区居民和一般大众,对城中区仍存有偏
见。这会导致改变的速度缓慢。对许多投入社会工作多年,对
企业获利持质疑态度的人而言,放弃原有观点,重新以经济观
点来思考城中区,是件令人不快的事情。原本习惯游说政府争
取更多经费补助的社运人士,也很难转变为以战略创造财富的
思考模式。习惯以社会福利观点争取地方选票的民选官员,更
会抗拒修法、重新分配资源以及政府再造工作。政府本身则很
难放弃过去所累积的力量与控制权。地方领导人一手建立社会
福利组织,与经营杂货店的商人,对于新的权力中心都会有芒
刺在背的感觉。而从旧式社区组织和抗争出身的地方政客,也
必须涉足企业和居民之间的合作议题,而这是他们所不熟悉的
领域。
无论是个人或组织,这些挑战都是困难的。尽管如此,在
振兴城中区经济上,民间部门、政府和社区型组织,都扮演重
要的新角色。商人、企业家和投资人必须扮演领导角色,社运
人士、社会服务机构和政府官僚体系必须支持他们。以理性经
济战略来淘汰过时不合成本做法的时代已经来临。
注释:
1。 参见Philip Kasinitz 和 Jan Rosenbe rg《为什么创业园区不起作用:
布鲁克林邻近地区的启示》,City Journal; 1993年秋季号,第6 3-6 9页。
425
第三篇
以竞争力的方式来解决社会问题
迈克尔·波特(Michael E。 Porter)
伊莉莎白·奥姆斯特德·泰斯柏格
(Elizabeth Olmsted Te i s b e r g)
维吉尼亚大学达登企管研究所的副教授。泰斯柏教授的研
究和咨询,专精于高科技和医疗产业的创新价值和战略机会分
析。她是《M B A概论》(The Portable MBA)的作者之一,并在
许多专业刊物上发表文章。她获斯坦福大学机械工程硕士和博
士学位,任教达登企管研究所之前,曾在哈佛商学院任教8年。
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