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第1部分（第2页）

To　mit　today’s　resources　to　the　future。

13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务

The　effective　executive　will　slough　off　an　old　activity　before　he　starts　on　a　new　one。

14、决定优先要点的原则

重将来而不重过去

重机会而不只看到困难

选择自己的方向，而不跟随别人

目标要高，要有新意，不能只求安全和方便

15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

Concentration…that　is；　the　courage　to　impose　on　time　and　events　his　own　decision　as　to　what　really　matters　and　es　first。

16、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

Effective　executives　do　not　make　a　great　many

17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

They　want　impact　rather　than　technique；　they　want　to　be　sound　rather　than　clever。

18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

The　first　question　the　effective　decision…maker　asks　is：“Is　this　a　generic　situation　or　an　exception？”

19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

One　has　to　start　out　with　what　is　right　than　what　is　acceptable。

20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

A　decision　will　not　bee　effective　unless　the　action　mitments　h*e　been　built　into　the　decision　from　the　start。

21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

People　do　not　start　out　with　the　search　for　facts；　they　start　out　with　an　opinion。

22、决策的反面，是不做任何决策。

23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

The　first　rule　in　decision…making　is　that　one　does　not　make　a　decision　unless　there　is　disagreement。

24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”

There　is　one　final　the　effective　decision…maker　asks：“Is　a　decision　really　necessary·”

25、决策需要熬受痛苦

There　is　no　inherent　reason　why　decisions　should　be　distasteful。

26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

Self…development　of　the　effective　executive　is　central　to　the　development　of　the　organization。

27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

Intelligence；　imagination；　and　knowledge　are　essential　resources；　but　only　effectiveness　converts　them　into　results。

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